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                          訂制服務

                          年度顧問

                          年度顧問式培訓

                          問題:什么樣的企業選擇年度顧問式培訓服務比較合適?

                          洪杉建議:企業選擇年度顧問式培訓的條件除了訂單式培訓的基本要求以外還有幾個基礎條件:

                          1、企業人力資源部培訓職能不健全,企業無法自身解決整體培訓問題;

                          2、企業需要解決的問題較多,時間比較緊張,通過培訓可以節約時間;

                          3、企業財務狀況良好能夠支付較多的培訓預算;

                           

                          問題:企業選擇年度顧問式培訓服務時有哪些需要注意的問題?

                          洪杉建議:1、必須保證必要的培訓時間,年度培訓參與人員數量多,協調難度大,必須提前協調培訓時間;

                          2、培訓需求確認要精準,年度培訓參與人員層次多,結構復雜,一次培訓效果不佳就會影響后期的培訓效果;

                          3、培訓前與服務機構溝通要充分,每次培訓前更要保證講師與參訓人員的必要溝通;

                          4、培訓效果要評估、統計,培訓最好能夠與參訓人員績效掛鉤。

                           

                          問題:什么是年度顧問式培訓服務?

                          洪杉建議:年度顧問式培訓服務簡單的說就是系統的訂單式培訓,針對客戶企業的具體情況,不同層次的參訓人員和個性化的培訓需求由咨詢公司提供一整套以年為時間單位的整體培訓方案。

                           

                          問題:培訓講師是不是名氣越大越好,身價越高越好?

                          洪杉建議:年度顧問式培訓師資的選擇基于幾個出發點:

                          1、基于參訓人員實際工作問題的解決最好選擇具有行業經驗和實戰背景的培訓講師;

                          2、基于培訓成本的控制,名氣大身價高的知名講師除了在培訓啟動開場培訓或者結束最后一次培訓,或者必要的高管培訓以外最好少用;

                          3、基于講師個人對于本次培訓時間的保障最好選擇有實力,時間相對不是特別緊張,課程檔期不是非常緊密的培訓師;

                          4、基于保障整體培訓效果的實現最好由專業公司或機構執行每次培訓,盡量不和講師個人合作。

                           

                          問題:年度顧問式培訓過程中有什么要注意的問題嗎?

                          洪杉建議:1、不要把不必要的人員混進同一次培訓,會在很大程度上影響培訓效果,尤其是最好不要讓第一級工作人員參加高級主管培訓課程;

                          2、同一個培訓主體的參訓人員培訓間隔時間要有保障,才能保障學以致用;

                          3、培訓課題的選擇要注意前后的連貫性和上下級培訓課題的一致性和配合性,如上級培訓《絕對執行力》,下屬培訓《絕對服從力》,培訓效果就會事半功倍;

                          4、最好在同一個主題下只選擇一位培訓講師,避免對于同一題目不同講師觀點沖突導致參訓人員無所適從。



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